Оценка эффективности управления организационной структурой железнодорожной компании

Аннотация

В статье были разработаны методы оценки эффективности изменений организационной структуры железнодорожных компаний, а также обобщены результаты применения разработанной методологии и предложены рекомендации по самооценке организационных рисков в виде системы регулярного проведения самооценки управления организационными рисками. Разработанная авторами методика комплексной оценки целесообразности организационных изменений, основанная на балльной системе и включающая четыре взаимосвязанных блока показателей: политический, экономический, технический и ресурсный позволяет оценить последствия структурных преобразований с учетом специфики железнодорожного транспорта. В статье также разработана дорожная карта поэтапного внедрения интегрированной системы управления рисками (от «начального» этапа до стратегически ориентированного управления возможностями и рисками), что позволит компании не только минимизировать негативные последствия структурных перестроек, но и повысить общую операционную эффективность.